Het ziekenhuis stond aan het begin van haar Agile Transitie. Het ontwikkelen van een wendbare, lerende cultuur is deel van het Agile gedachtengoed en sociale en psychologische veiligheid is daarbij het startpunt.

Onze Agile coach heeft het eerste Agile ontwikkelteam begeleid en opgeleid in de Agile-SCRUM methodiek. Ook heeft zij de Scrum master en Product Owner gecoacht in hun rol en de aansluiting geborgd met de rest van de organisatie.

Daarbij ontwikkelden we een strategie voor de beoogde cultuurverandering. Hiermee werd het integraal werken aan sociale en psychologische geborgd, op alle lagen in de organisatie.

Ook zette we de interne campagne “Openhartig MMC” op. En hielpen we bij het opstellen van het Diversiteit & Inclusie beleid en het ontwikkelen van een toolbox sociale veiligheid.