Een lonkend toekomstperspectief, waarin efficiëntie en verbinding elkaar versterkt
Er is aandacht voor de ‘cultuur’, de mensenlijk kant van fusie en organisatieverandering, fijn dat iemand ons daarin begeleid
Parnassia Groep heeft 14.000 collega’s binnen 17 zorgbedrijven. Zij delen één ICT afdeling.
De grootste structuurverandering van het cluster had twee jaar geleden reeds plaatsgevonden. Echter, door de fusie, de pandemie en de nieuwe werkwijze bleek meer aandacht expliciet naar de transitie, het veranderverhaal en de benodigde cultuurverandering nodig te zijn.
Als interim Transitiemanager ging Jennifer aan de slag met het versterken van de teams, het opzetten van een ambassadeursgroep en de interne communicatie.
Stap 1: Teamscan
Vertrouwen
als basis voor team- samenwerking
Stap 2: Verander verhaal
Via film de aanleiding en bedoeling van de organisatie-verandering invoelbaar maken
Stap 3: Ontmoeten
Live ontmoeten, in gesprek over digitalisering in de zorg en de toekomst van je vak
Stap 4: Ambassadeurs groep